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高維度思考法:職場問題解決篇

高維度思考法:職場問題解決篇

I S B N :9787210108702 作    者: [日]細谷功  出 版 社: 江西人民 出版時間: 2019-04-01 版    次:初版 開    本:32開

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《高維度思考法:職場問題解決篇》內容簡介

◎認知升級時代,只靠默默努力還遠遠不夠!
正如愛因斯坦曾經說的,本層次的問題,很難靠同層次的思考來解決。運用高維度思考法,發現合適的戰場,找到真正的對手,才能事半功倍,掌握不會被人工智能取代的核心能力。
◎比數據分析和邏輯思維更重要和更高效的,是創造性的想象力。
用Why型思維追問“爲什麽”,通過類推思維實現從具體到抽象,再從抽象到具體的跳躍性創新!這是人類所獨有的思維能力,幫助我們從問題中抽離出來,以旁觀者的角度重新審視全局,從更高維度洞察本質,使複雜的問題迎刃而解。
◎無論是人際關系,還是工作創意,都可以應用的高維度思考訓練指南。
本書結合生活和工作中的各種場景,通過一系列例題、解說及練習,詳細解析了運用高維度思考法的兩大途徑,有助于打破思維壁壘,讓你的每一次努力更准確、更有效。
爲什麽一直拼命努力卻無法獲得理想的業績?爲什麽總有一些人能輕輕松松地實現目標?嚴格按照上司或客戶的要求工作,就一定能讓對方滿意嗎?如何才能讀懂趨勢,及時趕上下一個風口?
回答上面這些問題的關鍵,在于能否從更高維度發現問題和解決問題。本書通過大量職場問題的解決案例,詳細解析了運用“元思維”實現高維度思考的兩種方法:Why型思維和類推思維。Why型思維通過追問上層目的,幫助我們沖破思維定式和狹隘視野,洞察問題的本質;類推思維通過放眼大千世界,教我們如何從其他領域借鑒靈感,從而實現跳躍式創意。
如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來,或者正因爲創意陷入僵局而一籌莫展,那麽不妨按著本書的提示,開啓一段簡單高效的職場問題解決訓練吧。如果能像無人機一樣,像谷歌地球一樣,從雜務中抽離出來,拉長鏡頭看一看,你會發現嶄新的世界、不同的視角,所有難題都能迎刃而解。
【作者簡介】
細谷功,畢業于東京大學工學部。曾就職于東芝公司,後來進入商業咨詢領域,供職于安永(Ernst&Young)、凱捷(Capgemini)等世界級咨詢公司,之後成爲世界500強NTT電信集團旗下高端咨詢公司QUNIE公司的董事總經理和高級顧問,除了爲全球衆多合作夥伴提供高品質咨詢服務之外,近些年來還在日本及國外多家企業、團體及大學進行演講和講座,提倡發現和解決問題的高維度思考法。著有《地頭力:從結果出發解決問題》《高維度思考法:如何從解決問題進化到發現問題》等作品。

《高維度思考法:職場問題解決篇》目錄

前言1
第1 章熱身篇1
你是“以自我爲中心”的人嗎3
尋找身邊的“自相矛盾”5
“元視點”的應用訓練8
如何做到“自知無知”9
用元視點思考11
元思維的兩個方法13
第2 章Why 型思維訓練15
“爲什麽”的獨到之處17
基礎篇
尋找“上層目的”20
思考上層目的的兩個意義22
如何“改變戰場”24
Why從兩個角度“超越時間”24
只有Why 可以表示“關系”26
只有Why 可以反複使用27
Why 型思維與What 型思維28
實踐篇
照單全收之前先“推敲”29
別把方法當作目的48
練習“改變戰場”53
真正的競爭對手在哪裏55
第3 章類推思維訓練61
什麽是類推63
類推是“抽象化” “具體化”65
類推的重要性66
類推的“缺點”68
類推思維需要“意譯”70
類推和猜謎74
類推思維的兩種模式77
根據“回轉壽司”進行類推79
尋找“關系的類似”84
尋找“結構的類似”86
抽象化訓練1 88
抽象化訓練2 91
向“自助餐”借鑒93
進一步借鑒“自助餐”97
對折法則98
跟團旅行與自由行的差別100
向生物借鑒102
借鑒“順序”或“流程”105
“以人爲鏡”進行類推109
“職業謎語”與類推思維112
第4 章工作中的類推思維117
報紙和百科全書的共同點是什麽120
複印機和電梯的共同點是什麽122
出租車和土特産商店的共同點是什麽125
遙控器和數碼相機的共同點是什麽127
“打破常識”的類推思維130
連接不同行業的類推思維132
“按需匹配”之後137
“個性化預約”之後140
“細分化”之後141
根據“實時價格”進行類推143
根據“跳躍式發展”進行類推146
根據“實時運轉率”進行類推148
根據“評分和推薦”進行類推151
如何培養元思維153
後記157
出版後記

 
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